知名汽车零部件制造企业&奇秦科技｜SAP推广项目案例分享

导语：

近期，奇秦科技与全球知名汽车零部件制造企业的SAP推广项目成功上线并验收。基于在项目交付质量、系统稳定性和服务响应速度等方面的突出表现，奇秦科技收获客户的高度认可。奇秦科技始终以卓越的技术实力和专业的服务品质赋能客户发展，自2019年，奇秦科技成为该企业的战略合作伙伴，多次成功交付并稳定运营数个关键信息化项目，不仅确保了每个实施节点的精准落地，更构建了全生命周期运维保障体系。

项目成果分析：

本次SAP推广项目已实现战略性数字化转型，通过数月的集中攻坚，完成4家子公司系统的标准化部署与深度应用。项目完成后交付成果显著超出预期目标，系统上线首月用户已熟练掌握日常单据处理及月度结账等核心业务操作；上线60天内，各业务单元完全实现自主化运营。在系统应用范围扩大的情况下，通过智能化运维体系的构建，企业IT运维成本实现零增长，打造了"规模扩张、成本锁定"的数字化转型典范案例。

本次项目实现了三大核心价值升级：首先，构建以SAP ERP为核心中枢、MES制造执行系统和SRM供应商管理系统为协同支撑的新一代智能IT架构体系；其次，推动SAP系统承载的最佳业务实践在各业务板块落地；最终，形成标准化、一体化、智能化的集团级数字化管理平台，为业务拓展和管理升级提供强有力的系统支撑。

主动优化：

在项目实施过程中，项目团队秉持"价值创造"的服务理念，超越基础交付要求，主动开展创新优化工作。凭借深厚的行业洞察力，团队系统性地提出了包括五大核心改进方案：操作指南本土化重构、业务流程标准化提炼、输出模板定制化开发、程序控制逻辑智能化升级以及创新业务场景解决方案设计。这一系列前瞻性的优化举措，不仅显著提升了系统模板的适用性和易用性，更确保了最佳业务实践与本地化需求的深度融合，为客户创造了超出预期的实施价值。

资源整合：

在项目推广实施中，奇秦科技与客户方建立了高效协同的创新合作模式。通过深度整合双方优势资源，精心打造了一支专业互补、协作高效的联合项目团队。奇秦科技严格遴选具有丰富行业经验的高级顾问团队进驻项目，在确保100%交付质量的前提下，创新采用"资源动态调配"机制，实现了顾问资源利用率的显著提升。这种精益化的资源管理模式，不仅圆满完成了各项既定目标，更为客户节约一定的实施成本，充分体现了奇秦科技"专业高效、价值创造"的服务理念。

快速推广：

本次项目实施创新性地采用了敏捷化快速推广方法论，突破传统实施框架的局限。在项目规划层面，奇秦项目团队重点聚焦实施单位与标准模板的关键差异分析，有效规避了不必要的流程争议；针对已验证的成熟功能模块，实施精简化的测试验证流程；在资源部署上，优先保障数据迁移和系统切换等关键节点。特别针对业务适应度不足的用户群体，创新实施"1对1导师制"在岗培训方案，不仅确保系统如期成功上线，更实现了新系统上线后30天内用户100%独立操作的显著成效，创造了行业领先的数字化转型实施效率。

该企业与奇秦科技的深度战略合作，堪称科技赋能传统制造业数字化转型的典范之作。双方携手打造的智能化管理体系，不仅展现了"技术+场景"融合创新的无限潜力，更将数字化转型的抽象概念转化为实实在在的运营效益。展望未来，这种数字化协同管理模式将持续释放创新动能，最终实现从"制造"到"智造"的质的飞跃。